2月19日，在集團公司總經理助理、川投峨鐵董事長段躍鋼、集團工業(yè)部副經理王少甫的陪同下，川投集團新任副總經理陳日專程趕赴峨鐵調研指導工作。川投峨鐵公司領導班子全體成員及黨委辦、總經辦、黨群團工作部負責人參加了調研匯報會。
會前，陳日副總經理一行先后深入峨鐵生活區(qū)、文化宮、新銀江二分廠生產現場、儲運公司鐵路專用線等地進行了實地查看調研，詳細了解相關情況。
    匯報會上，川投峨鐵公司黨委書記、總經理唐華應首先代表班子成員及全體干部員工對陳副總經理在百忙之中抽時間赴峨鐵調研指導工作、在新春伊始帶來集團公司對峨鐵的關心表示了由衷的感謝，并向陳副總經理一行介紹了峨鐵公司歷史沿革、發(fā)展歷程；匯報了近年來峨鐵干部職工攻堅克難迎挑戰(zhàn)、強力推進“持續(xù)改革創(chuàng)新、強力管控減虧、著力轉型升級”所做出的努力與取得的成效；剖析了2015年工作中存在的不足，以及當前峨鐵持續(xù)深化改革、轉型突圍所面臨的主要問題和困難；重點報告了峨鐵2016年度的工作思路與貫徹落實集團2016年度工作會精神、高總重要講話要求的具體部署與安排情況。
    在聽取介紹匯報后，陳日副總經理對峨鐵公司所做出的歷史貢獻和經營班子積極應對各種挑戰(zhàn)、不等不靠主動作為所作出的努力給予了高度評價和充分肯定。希望以唐華應為首的峨鐵公司領導班子繼續(xù)振奮精神，正確應對當前危局，立足企業(yè)生存發(fā)展長遠目標，義無反顧、堅定不移地走下去。陳副總經理強調，面對當前經濟下行壓力，要按照集團2016年度工作會及高淳總經理重要講話精神，峨鐵領導班子要解放思想、放下包袱、膽大心細、放手拼搏，改革分流、轉型發(fā)展必須要有新思路、新方法、新手段，通過科學合理地生產貿易、切合實際地重組聯營、穩(wěn)妥有效地改革轉型等，真正促成峨鐵翻天覆地的變化；期望峨鐵上下一心、共同努力，盡快為集團工業(yè)口乃至整個集團增添一抹亮色。為此，陳副總經理對峨鐵及經營班子提出了五個方面的要求：一要以更大智慧抓減虧。一方面創(chuàng)新強管節(jié)約控制工藝成本，另一方面要關注國家電力改革政策變化，緊盯水電價格波動，靈活執(zhí)行更優(yōu)用電制度，降低用電成本，同時還要努力創(chuàng)新開拓山鋼等貨物貿易市場，降低銷售成本。二要以更大力度抓改革。越是行業(yè)困難時期，越需要強力推進企業(yè)生產經營、分流轉型等各項改革，今年一定要不折不扣圓滿完成集團下達的各項改革分流指標任務。三要下更大的工夫抓穩(wěn)定。峨鐵相關職能部門要多走訪、排查不穩(wěn)定隱患，積極穩(wěn)妥處理解決好生產管理、改革轉型中遇到的各種困難，抓好節(jié)能減排，化解新形勢下企業(yè)生產與員工生活中遇到的各類問題與矛盾，鞏固企業(yè)安全穩(wěn)定成果。四要積極爭取更多支持。目前四川經濟仍然主要靠投資拉動增長，政府各類投資資金不少，峨鐵公司要主動匯報，積極爭取，努力爭取政府發(fā)改委、省經信委、科技廳以及川投集團、地方等多方資金支持，用足用夠政策，在“一帶一路”項目投資、科技專利開發(fā)、技術合作轉讓等方面大展拳腳。五要抓好當前幾項緊迫任務的落實。建議指定專人負責，科學有序、合理合規(guī)整合新銀江和各子公司資產債務、提升抗風險能力；抓緊格魯吉亞礦產開發(fā)等新項目的調研跟進進度，積極推進促成各轉型發(fā)展項目的陸續(xù)落地執(zhí)行；持續(xù)抓好貨物貿易產業(yè)穩(wěn)健經營，尋求與能投鋼貿平臺、煤炭平臺的業(yè)務合作，共同做大做強貨物貿易，有效管控貨物貿易風險和提升貨物貿易創(chuàng)利水平，切實調整峨鐵營業(yè)收入構成比重，穩(wěn)步提升現代服務業(yè)占比。
    會上，集團公司總經理助理、峨鐵董事長段躍鋼和集團工業(yè)部副經理王少甫分別對峨鐵創(chuàng)新強管、分流改革等提出了建議和要求?！?/span>(川投峨鐵 )