3月17日，川投峨鐵總經(jīng)理唐華應在公司1002會議室主持召開生產(chǎn)管控專題會，對生產(chǎn)分廠渣中跑錳問題以及干部履職與管理思維等進行了剖析和糾偏，有針對性地提出了抓好“五個切實”要求。

唐華應強調，面對國家“三去一降一補”的深入推進，峨鐵面對的生存壓力越來越大，在外部市場存在諸多不確定因素的情況下，抓好內部管控至關重要。能否抓好抓實各級管理干部是關鍵。從近期工作中發(fā)現(xiàn)部分管理干部的思想還不夠解放、工作思維及舉措缺乏系統(tǒng)性。為此，唐華應就強化各項管控制度、措施與工藝紀律的落地執(zhí)行提出了“五個切實”要求。一是要切實完善責任體系。要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀律，進一步加大對作業(yè)長、班組長的監(jiān)督管理，重視對操作人員規(guī)范操作的示范引領與督促工作，確保生產(chǎn)工藝紀律的落地執(zhí)行。二是要切實健全監(jiān)督管控。要嚴格實施一級督察一級、一級考核一級的管理要求，建立封閉的檢查督促管理體系，形成人人都是執(zhí)行者、被考核者。要加強對關鍵時間節(jié)點、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控力度。三是要切實落實走動管理到崗位。各級管理人員都要到現(xiàn)場實地去查看或實際操作、督促檢查、分析總結，要善于發(fā)現(xiàn)問題、主動解決問題，要勇于探索、挑戰(zhàn)上限值，通過實際摸索修訂操作標準，并要求各個班組遵照執(zhí)行。四是切實落實安全環(huán)保工作。各級管理干部要統(tǒng)一思想，相互配合，主動用創(chuàng)新的思維和理念去分析研究、處理解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類具體問題，做好日常記錄和數(shù)據(jù)分析，將問題發(fā)現(xiàn)解決在萌芽或初期，確保安全環(huán)保不出問題。五是要切實提升管理能力和擔當意識。各級管理人員要帶頭創(chuàng)新思維，遇到問題要敢于打破常規(guī)與限制條件，尋求解決問題的辦法，通過實踐去驗證和改進。同時要帶頭學習理論知識，增強黨性原則，增強“四種意識”，顧全大局，勇于擔當，凡事有行動、講效率、重結果、快回復，切實將各項管控制度措施落到實處。（黨政辦  李宏）